1、全面实施方针本钱办理：将方针本钱的各项目标层层分化、落实到各部门和出产单位，并与经济责任和奖惩结合起来，做好查看、查核、剖析、总结、反应作业。

  2、加强产品本钱核算办理：标准本钱核算办法，合理分摊和核算产品本钱，避免漏算、重复核算现象的发生。

  3、完善产品定额、工时定额办理：配齐配全定额事务办理人员，严厉定额纪律，任何单位或个人不得私行修正。

  4、加强收购本钱操控：选用会集收购等办法，下降收购本钱，一起也加强对供货商的评价和挑选，保证质量和价格的合理性。

  5、加强物资办理：树立完好的物资办理制度，削减物化劳动耗费，进步物资使用率。

  6、推广信息化办理：使用信息技术，如互联网、物联网等，进步公司办理功率和数据剖析才能，完成精细化办理和本钱操控。

  7、加强人员训练和办理：经过展开训练和办理活动，进步职工技术和责任心，下降人工本钱。

  8、推广绿色制作：选用环保资料、推广绿色出产的根本工艺等，下降公司运营本钱，进步环保效益。

  9、加强财政办理：经过树立财政同享中心、优化财政流程等办法，进步财政办理功率和危险操控才能。

  10、加强危险办理：经过树立危险预警机制、加强内部审计等办法，防备危险，进步公司效益。

  总归，公司降本增效的办法和办法需求结合公司实在的状况和运营特色，拟定科学合理的计划，一直在优化和进步公司的运营功率和竞争力。